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「擁抱科技 發現心台北」 柯文哲就職七周年:政治落實在每一天 留下創新便利乾淨的臺北給下一代

台灣新聞雲/編輯整理

臺北市長柯文哲就職七周年記者會於今(24)日上午在西門紅樓舉辦,以「擁抱科技 發現心台北」為主題,向市民報告七年來的施政成果。
 
七周年記者會上,首先邀請三位市民代表,分別是東明社宅青創戶徐麗如小姐、士林區名山里里長薛群秀、環南市場攤商自治會會長林東分享防疫過程中的小故事、大事件,讓外界了解北市面對百年危機,努力運用科技有效防疫,並促進數位轉型升級。
 
徐小姐提到在東明社宅居住的優質經驗,讓她相隔十年生下第三胎;東明社宅至今也誕生六位寶寶,足以可見「環境好、氣氛佳」,特別是北市租金減免以及祝你好孕政策福利,真的很有感。薛里長指出,在防疫期間,她身為里長責任重大,使用科技防疫,傳遞消息、造冊接種的登記、發放物資都快速有效又正確。另外,還有里民特別跟她稱讚綠色人行道(鄰里交通改善計畫),終於落實里內巷弄的交通安全。林會長表示,以前的環南市場就是給大家「黑臭臭」印象,自從搬到新市場,軟硬體徹底改善,環境整潔明亮、冷凍冷藏系統更新,打造零售區、停車區,可見柯文哲真的是個「瘋子」,因為多屆臺北市長都說要改建環南市場卻跳票,只有柯市長信守諾言做到。
 
稍後徐小姐也對市長提問,市長任期剩下一年,可否研議績優青創戶續住可能?柯文哲表示,社會住宅會要繼續蓋,目前社宅除了抽籤外,還有197戶是用申請的,透過新的模式來實驗新的社宅運作。薛里長詢問市長,目前臺北市的危老相當多,該如何加速都更速度?柯文哲說,能夠都更就都更,採取速審、代拆二大策略,另外透過危老重建機制全力協助。林會長後續則提到市場減攤問題。柯文哲回應,慢慢要擴大攤位規模,現在攤販要退出,一攤會補助70萬,市府再將攤位買回;解決轉租問題可用實名制慢慢解決,未來幾年會持續擴編。
 


接著柯文哲市長像外界報告七年來的施政成績,以下為柯文哲市長致詞全文:
 
今天非常感謝大家來參加我就職七周年的記者會。今年是相當辛苦的一年,因為沒想到五月中疫情突然爆發。除了臺北市政府衛生局、聯合醫院,社會局、社福中心、警察局、消防局、民政局、各區公所、環保局,甚至主責管理一萬家防疫旅館的觀傳局,幾乎全府投入。我要感謝市府同仁的辛苦,以及市民朋友的協助。這場疫情能夠控制是臺灣民主政治的勝利,因為像歐美國家的疫情一樣很慘,臺灣也沒有動用警察、軍隊硬封城,不需要獨裁方式,也可以靠高水準的國民素質把疫情控制。
 
其實在這場戰役裡,回頭看要感謝的人很多,很感謝市府同仁跟市民朋友合作。防疫期間每天都開記者會,由黃副市長負責疫調,蔡副市長負責疫苗,彭副市長負責維持市政運作,全部工程都正常運轉,到目前為止都很順利,謝謝大家。
 
市政還是繼續在推動。東區門戶計畫是我第二任計畫的亮點,其實真正有計畫的都市規劃是在南港,相信大家會發現現在南港已經完全不一樣。包括藝術發展重心的北流、瓶蓋工廠,以及做區塊鏈的N24,以及整個生技廊帶(中研院、國家生技園區、國家動物實驗中心、生技大樓、衛福部大樓、食藥署),再透過高鐵串連起來,這是相當完整的聚落。因為是有計劃的設計,所以南港蓋的社宅讓南港上班族優先住,就不會重蹈內湖發生的錯誤。小彎社宅明年上半年會開幕,南港機廠社宅是第一棟循環建築,70年後拆掉都可以回收,共造價90億。因為2050淨零碳排放目標、循環經濟一定要落實。南港機廠社宅將是臺灣第一個大規模的循環建築,另外,一年前就將成功橋拓寬完畢。
 
我上一任任期的重點是政策西區門戶計畫。有人跟我說,很多年沒回臺灣,看到北門很漂亮相當感動,但這需要先拆掉忠孝西路公車專用道、忠孝橋引道、鐵路警察局,國光客運拆掉要搬到旁邊去,三井倉庫拆掉位於50公尺要重新蓋起來,講起來簡單,但一大堆事情要做;市議會舊址開工了,C1、D1雙子星明年可以開工,鐵路局管轄的E1、E2也做起來,西寧國宅跟洛陽停車場會拆掉重建。相信五年後東西區門戶計畫會徹底完成,臺北發展需要長遠規劃,需要藍圖,之後就是按部就班,堅定地做下去。
 
剛剛林東會長提到改建環南市場,我要選市長的時候去看過,那裡的居民當時也是覺得別再來騙了,以前要選的人都來晃一晃說要改建,然後選上後都沒再回來。斯文里三期公辦都更預計明年四月份可以讓老住戶回新家入住,就是要有一個很成功的案例,才會讓大家相信,包括後續的信維整宅、水源路二、三整宅、南機場公辦都更案都在進行中。社宅在我任內不僅要開工一萬兩千戶,公辦都更也都在如火如荼進行,讓大家眼見為憑。
 
以前沒有人要碰市場,因為吃力不討好。大龍市場是在我任內第一個改建完成,已經在營運;南門中繼市場花一億多預算建設,我覺得值得,臺灣終於有跟日本一樣乾淨的市場。我常說,要了解城市的縮影,先去看市場,臺北環南市場一期完工,二期預計後年完工,還有第一果菜市場、魚市場、北流中繼市場都在施工中。市場改建很困難沒有人要做,但政治要落實生活每一天,該做的就去做。
 
要成為現代化城市,公園還是要設計得很漂亮。臺北最成功的是共融式遊具,讓0-99歲、身心障礙者都可以去,成為多元友善的城市。還是那句話,政治落實生活的每一天。我認為,未來十年,市民最有感的是無圍牆博物館,從北投到城南,市民住在臺北裡面就像住在博物館,故事在你身邊流動,以文化有效改變都市的面貌。
 
臺北市是一個具有韌性與未來性的進步城市,今年我們被全球旅遊權威「孤獨星球」(Lonely Planet)選為2022年全球第二最佳旅遊城市,今年六月,臺北也被經濟學人評比為全球宜居城市第33名,我們比去年進步了八名、超越新加坡。
 
除了無圍牆博物館,北流、北藝、松菸、臺北大縱走、河濱自行車道,還有三貓,都說明了臺北是很適合居住的城市。北藝曾經蓋到一半倒閉,如何善後相當辛苦。不過我常說,柯文哲最大特色就是咬緊牙關,理性務實科學一一解決。北流蓋了十年,當時因為沒預算,先蓋北基地,籌錢再蓋南基地;北藝是蓋到一半廠商倒閉,也是咬緊牙關完成。
 
臺北市的老人福利相當好。從我上任到現在,全府老人福利預算增加了33億;北市長者每個月有480點敬老卡可以使用在大眾運輸,甚至去運動中心運動。最重要的是,北市長者健保費是市府幫忙付的,因為政治還是要有理念政策,坦白講發錢(敬老金)最簡單,但並沒有真正解決長者問題。
 
方便的公共運輸還是臺北最大特色與優勢,臺北市不僅有智慧共享的4U運輸系統;臺北市車禍死亡人數以人口計算,也是六都中最低,這就證明了公共運輸的重要。
 
臺北市的空氣品質愈來愈好。你很難想像,臺北作為一個工商業城市,PM2.5數值跟臺東一樣,在我上任後從19.6%下降到12%,這並不簡單,要做的事情與面向很多。坦白講政治是這樣,這或許不能爭取到選票,但想著選票,不如想著要留下什麼給臺灣的下一代。
 
在後疫情時代,臺北市改變最多的是就是「數位轉型」。今天早上晨會我們討論的是,北美館、北流北藝、當代藝術館要全面用線上導覽,或許可以用AR、VR技術保留展覽內容,讓觀眾可以付費在家裡看。下個月北市府大數據中心會成立,因為臺北終究要成為國際城市,跟其他國際城市競爭,數位化是很根本的,這些東西雖然市民看不到,卻很有效改變市政府的效率。
 
人家問我最後一年要做什麼,一樣每天七點半準時上班,然後把每天遇到的問題,一條條解決。政治還是要落實在生活每一天,剛剛里長提到的鄰里改善計畫(綠色人行通道),許多外縣市人民最有感的就是這個,因此政治要秉持三個原則:對的事情做、不對事情不要做、認真做,我們還是有政治價值,不應短期利益犧牲長期利益、不以少數人利益犧牲多數人利益,不應政黨利益犧牲國家利益,保持這種精神做下去。
 
最後還是要感謝市府同仁,我還記得剛開始當市長時,以前講說要做什麼,都跟我說不可能、沒有錢;但七年後,我們都可以講斯文里三期整建、環南市場改建,過去認為不可能的現在都可以做;公務員也開始變得創新,只要大家繼續保持創新認真的精神,相信臺北市在我任期八年後,還是會有很大改變,謝謝大家。
 
會後進行媒體聯訪。首先,媒體提問,柯市長7年來最大政績是什麼?最驕傲的部分是什麼?柯文哲回答說,政治要落實在人民生活的每一天,大家不要只看大的建設,像是鄰里交通改善計畫,在巷子裡面設人行通道才真正影響臺北市民的生活,讓整個交通系統變得比較安全,這就是令人驕傲的政績。
 
媒體提問,北市客觀分數雖然高,但市長個人民調還是沒起來,最後一年,要怎麼說服選民?柯文哲回答,To see is to believe(眼見為憑),市府不用說服民眾,8年任期結束,一定有成績可以交得出來,交出成績就是說服民眾,這個他倒不擔心,因為市府做太多了,到時候一定可以拿出來給大家看。