桃園東A區 領導團隊論壇 金質是一場無限賽局

［台灣新聞雲］記者 張維倫/桃園報導

本次論壇旨在透過多方合作與經驗分享，協助會員充分運用BNI平台，獲得更多商機並提升業務成長。論壇將聚焦於推動分會的會務發展，為會員創造更多價值。會議也將引入區域及國際間的最新資訊與資源，拓展會員的全球視野，促進跨境商機的開發。藉由結合更多資訊與資源，會員與分會將能在競爭中更具優勢，創造更多合作機會與市場潛力。

會員分享:推動商業成功的新力量

邁向更大成功的根本轉變。從根本性轉變以獲得更大的成功

我們生活在一個充滿全面衝突、普遍懷疑和強烈焦慮的時代。社會的不確定性、競爭的激烈性以及信任的缺失，讓我們面臨前所未有的挑戰。在這樣的時空背景下，為了找到有效的解決方案，就顯得至關重要。

傳統上有三種應對的方式：

第一種是競爭，藉由爭奪資源和優勢來達成目標，但往往導致更大的對立；第二種是合作，通過雙方的協調達成共贏，雖然有效，但容易因目標差異而受限。真正能突破困境的是第三種方式——共同創造。共同創造不僅包含合作的精神，更注重創新的實踐，通過多方共同參與和資源整合，激發出超越個體或團體的潛力。這種方式能有效凝聚共識，促成創新方案，從而應對時代的挑戰。

人生無法避免三階段：撫養期、奮鬥期、養老期，其中奮鬥期與養老期最為重要。奮鬥期最大的挑戰在於收入中斷卻支出不斷，這可能因意外、重大疾病而發生，甚至需要他人照料，對家庭和個人都是重大壓力。進入養老期後，老人會因為隨著年齡增長，容易出現像老人癡呆、帕金森氏症以及器官退化等健康問題。因此，為奮鬥期做好風險規劃，為養老期預留足夠的財務與健康支持，是每個人都應重視的人生課題。

在BNI異業合作 創造健康居住新商機

透過BNI的異業合作，我們攜手打造創新的健康住宅模式，結合一般住宅、紅外線地熱與遠紅外線技術，為您實現「健康宅」的全新居住體驗。

健康宅運用遠紅外線技術，讓您的居住環境充滿健康元素，不僅能有效去除室內濕氣，改善潮濕導致的發霉問題，更能提升空氣品質，營造乾爽舒適的居住空間。紅外線地熱系統則提供穩定的地面溫度，溫暖身心的同時，也能促進血液循環與新陳代謝，對於家庭成員的健康極為有益。

這種創新的住宅解決方案，不僅是舒適的升級，更是對健康生活品質的全面提升。我們致力於透過BNI的異業合作，整合資源、共享專業，為更多家庭打造遠離潮濕與健康隱患的理想家園。讓健康宅成為您居住生活的新標準！

金質是一場無限賽局:找到強力的引薦夥伴，六個月彼此引薦二千萬

為何成為四金質獎章???

在當今社會，百工百業的最終目標大多是實現營業額的穩定增長，而這可以拆解為以下公式：

營業額 = 客流量 × (新客轉換率 / 舊客保留率 / 客單價) × (個人營銷 / 個人營運 / 個人學習)

如果將個人力量擴展為團隊的力量，公式則進一步演變為：

營業額 = 客流量 × (新客轉換率 / 舊客保留率 / 客單價) × (團隊營銷 / 團隊營運 / 團隊學習)

這種轉變表明，從「個人」進化到「團隊」，不僅是策略的升級，更是效能的倍增。因此，金質的核心內涵在於這種轉化過程：將個人的努力與價值最大化地融入到團隊中，透過協同效應達到更高的成果。金質既是追求的結果，也是我們在前進中所經歷的成長過程。

一群人OR團體OR團隊這三個有何不同???

團隊的成功可以透過四個關鍵要素來衡量：目標、時效、責任和結果。因此，我們需要依賴具體的團隊指標來確保團隊的運作與成果。以下是我們用來驗證團隊效能的三大指標：

1. V – 能見度（Visibility）：這是指出現次數與出現品質的綜合，能見度越高，代表團隊在市場上的影響力越強。我們通過深度的1對1交流與定期的培訓來提升團隊的能見度。
2. C – 可信度（Credibility）：可信度是指承諾的難度與達成程度，越能履行承諾，團隊的信任度就越高。我們通過設置會期目標、履行承諾以及引薦制度來提升團隊的可信度。
3. P – 獲利度（Profitability）：獲利度是衡量營銷轉化效益的指標，通過高效的行銷策略來實現快速變現。當我們的能見度（V）與可信度（C）達到一定程度時，獲利度（P）將自然而然地提升。

結論是，當這三個指標達到協同效應時，團隊將建立長期穩固的信任合作關係（Power Team），這樣的關係會帶來持續的複利效應，也有助於提升本業的獲利能力。

組團隊的心法與做法???

先開出你的每天開發來賓箱型時間表，我們在分會做了哪些事情
1.重新確認領頭羊心態:鎖定有能力且願意承擔責任的領頭羊，給予充分的時間與空間，讓他們嘗試並犯 錯，逐步建立信任。
2.分工明確:將主席的工作重心放在開拓，教育交由總部培訓，輔導則由help團隊負責，確保有效支持分會成員成長。
3.結合本業與BNI:創會主席充分利用碎片時間學習BNI知識，將其轉化為易懂的語言和具體行動指導團隊前進。每週進行目標盤點，確保團隊持續推進，並在成員名單的討論與會後會中，不斷優化策略。箱型時間管理，各小組共用行事曆。統一管理時間 。
4.修正成員ESBI象限:積極引入具有影響力的B象限成員，沖淡I象限成員的比例，確保分會的穩定與高效運作。

如果將分會視為一個「樂園」，每個專業別就像一個遊樂設施，吸引的客流量取決於設施的規模與吸引力。如果每個專業別都具備高流量產業特質，且具備同質性密集和容易互引流的優勢。這樣的分會規模可以兼顧多樣性與協作性，讓每個成員都能互相引流、共享客源，從而實現更大範圍的商機。

主題式分會的誕生主要是用「鑽石分會」的思維，來構建團隊。在分會的籌備階段，團隊成員協力推動這個雪球效應，大家的客源就是彼此的資源。通過共同成長，分會不僅能實現規模的擴張，還能達成更加穩定且高效的運營。這樣的協作與共享將促使分會持續增長，吸引更多客流，最終實現共贏。

擔任職務以及成為付出者後所帶來的實質幫助???

今年的目標是突破1000萬長年期保費，並挑戰首年的400萬業績。為了實現這一目標，我們將勇敢邀約規模大於我們自身的企業，並以向上槓桿的勇氣與自信，促使合作而非競爭。計畫邀請10位年營收破億的專業別加入，並積極邀請知名上市櫃公司與會來賓，協力合作。

12月24日，我們成功與一家知名公司達成合作協議，實現了合作取代競爭的商業模式，並發揮了1+1大於2的協同效應。這樣的平行協力格局將推動我們不僅在草創期取得突破，還能在未來成為行業中的明日之星。我們將繼續實踐5大基本功，並以向下兼容、提攜後來者的態度，開創更多合作與發展的機會，實現長期穩定的增長。

為何要壯大自己的分會???

在過去10個月中，分會人數穩定成長，新增29人，並且以餐飲聯盟為首，成功實現了營銷、營運與學習效果的同步提升。第一組餐飲聯盟的成功模式包括三大關鍵通路：科技廠區團膳供餐、商場駐點及醫療園區商場駐點，形成了強大的在地客源互導效應。透過中央廚房的共租模式，我們減少了成本，提高了效率，並且共同培訓與互助，增強了團隊的兄弟情誼。

協力團隊的合作涵蓋了團膳供餐、企業內網、福委會、商場駐點品牌商以及快閃店（每周3天），這些合作方式大大擴大了市場覆蓋，並加強了品牌曝光。

第二組事業發展專注於地網媒體與集客APP，尤其是LINE應用程式與網紅部落客的媒合，這樣的合作為我們帶來了更廣泛的客戶基礎和更高效的集客效果。

第四組餐飲聯盟則聚焦於優質空間體驗與高價值禮贈品的推廣，帶動了千年普洱茶和優質台灣黃牛肉等高端產品的進駐，提升了品牌的價值感與吸引力。

在這個過程中，信仰與態度習慣的塑造至關重要。我們進行了密集培訓，每周操練，幫助成員強化信念，並在實踐中不斷提升。企業信仰與BNI系統的融合，讓我們快速發揮商業模式的效益。我們不斷為本業組建團隊，因為人生是一場持續努力的過程，放棄才是唯一的失敗。