AI顛覆通路邏輯:從總部到獨立商店4P策略迎來智慧革新—全國聯合行銷股份有限公司黃執行長揭示轉型關鍵

【台灣新聞雲】記者黃文庭/綜合報導

人工智慧(AI)在零售與通路產業的應用已進入實質階段,從產品設計、定價策略到營運模式與顧客溝通,全方位重塑品牌與門市的運作邏輯。記者針對全國聯合行銷股份有限公司AI導入系統的實際案例,深入採訪三個關鍵角色:總部高階主管、加盟店經營者與獨立商店業主,從4P(產品、價格、通路、推廣)視角分析他們面對的變革與應對策略。

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產品 Product:標準化與在地化的智慧平衡

全國聯合行銷股份有限公司黃執行長指出,引入AI系統後,公司重新定義了「產品」的價值,不再僅是貨架上的商品,而是一套以數據驅動的綜合服務方案。
「我們的AI系統會根據地區消費行為,自動調整主力品項,實現標準化中的在地化。這樣不只提升銷售效率,也讓我們能更快速回應市場需求。」黃執行長說。

加盟店表示,AI帶來最大的變化是靈活性。「以往總部決定所有品項,現在系統會根據區域熱賣數據提出建議,我們有更多空間測試創新。」

對於獨立商店來說,AI成為一種挑戰也是助力。「我們雖然資源少,但也開始使用像ChatGPT這樣的工具來協助文案撰寫與行銷,讓內容更專業。」一位南部獨立商店主坦言。

價格 Price:智慧定價與利益再分配

AI導入後的另一大變化來自於價格策略的升級。黃執行長表示,傳統定價模式不再適用,現在系統根據區位、庫存與市場行情進行即時價格調整。
「我們用AI來實現動態定價,這對全國門市的毛利管理是一大突破,同時也能更公平地分配利潤。」

加盟主也表示,現在比過去更有定價的彈性與透明度。「以前總部說多少就是多少,現在可以依照地方市場做調整,利潤也更合理。」

但對獨立商店而言,價格競爭壓力日益升高。「他們促銷的速度與範圍,我們真的很難跟上。只能靠熟客經營與信任度來保住市佔。」一名北部小店主無奈地說。

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通路 Place:營運效率與轉型支援雙軌並行

在營運端,AI協助優化物流節點、庫存管理與店面選址分析。黃執行長指出:「我們能用數據預測哪些據點會成長、哪些需要支援,這在過去完全仰賴經驗判斷。」

他補充,公司正推動與獨立商店的數位共享計畫,包括POS系統、庫存管理與簡易CRM導入,協助小型業者逐步完成數位轉型。

加盟業者明顯感受到營運效率提升。「AI預測熱賣品項、安排補貨節奏,原本需要三人輪班處理的工作,現在一人就能完成。」

而不少獨立商店也逐步接觸AI試用平台。「以前想都不敢想,現在終於看到轉型的可能。」一位台中書店經營者分享。

推廣 Promotion:數據行銷打開顧客關係新局

AI在行銷端的應用日益成熟。全國聯合行銷透過CRM與社群數據整合,打造精準行銷模式。
「我們不只是推廣產品,而是經營關係。AI幫助我們找出對的客戶,並持續互動,讓品牌更有溫度與黏著度。」黃執行長指出。

加盟主也觀察到AI廣告投放帶來實質效益。「以前靠印刷宣傳品,現在用AI投放廣告給準顧客,成效更快更準。」

而資源有限的獨立商店也不落人後。「我們用AI系統幫顧客標籤分類,還設計促銷活動,結果老客人回流率真的有提高。」

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綜合觀點:AI整合下的4P策略未來藍圖

展望未來,黃執行長認為,AI的發展不只是科技升級,而是打造一套「共創共生」的智慧通路系統。
「我們的目標不是取代誰,而是讓每一個角色都有機會成為價值鏈上的共同創造者。」

他進一步透露,未來計畫擴展生成式AI應用至教育訓練、顧客服務與區域品牌聯盟。
「唯有讓加盟店與獨立商店同步進化,這場轉型才真正成功。」

加盟主期待系統能加入更多在地語系與AI客服支援,協助日常經營。獨立商店則強調,若有明確分潤與合作制度,願意參與平台共構。

「我們怕的不是科技,而是被排除在外。」一位南投老字號藥局經營者如此說。

AI不只是技術革命,更是零售價值觀的深層重組。從產品到推廣,從定價到營運,每一個4P環節都因AI而重構,未來的零售世界,不是單打獨鬥,而是跨界合作、智慧共榮的新局面。

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