［台灣新聞雲］記者 陳子榮/連江報導
連江縣議員曹爾章質詢馬祖酒廠董事長高漢瑜時，針對新場域啟用進度、產能利用率、外籍移工引進及設備自動化等問題提出質疑，要求酒廠在擴大生產規模之前，應先掌握市場需求與實際銷售能力，避免投入大量資金後，卻面臨產能閒置、人力成本增加及投資效益不彰等問題。
曹爾章指出，酒廠在規劃產能擴充時，不能只從生產端思考，更應全面評估市場需求、產品銷售通路及整體行銷策略。如果台灣市場的產能利用率僅約三成，即使投入大量資金擴建新場域，未來能否有效消化新增產量，仍是必須審慎面對的問題。
他強調，產能規劃應與市場發展同步，應先確認產品需求、預期銷售量及通路布局，再決定設備投資與生產規模，而非先擴大產能，再尋找市場消化產品。
針對外籍移工引進及人力配置問題，曹爾章也關切，新場域啟用進度若延後，相關人力是否能夠充分投入生產，以及新增人力是否符合現階段實際需求。他指出，外籍移工引進後仍須經過訓練，才能逐步投入相關工作，因此人力進用時程應與設備建置、場域啟用及實際產量相互配合。如果現有員工已能支應目前的生產需求，而新場域尚未正式運作，新增人力的必要性與成本效益就應重新檢視。
曹爾章認為，酒廠應提出明確的人力配置及培訓計畫，說明新增人員的工作內容、預計投入時間及對產能提升的具體貢獻，避免人力先行到位，卻因設備或場域進度落後而無法充分發揮效益。
馬祖酒廠董事長高漢瑜針對相關人力與營運問題進行說明，包含人員工作內容、訓練期程及預期產能貢獻，馬酒將讓人力引進與整體營運規劃更具一致性。
曹爾章進一步關切新場域的設備自動化程度，以及未來生產規模擴大後的人力需求。他指出，如果酒廠計畫提高產量，就應同步檢視設備自動化能力，透過合理的設備配置提升生產效率，而不是單純增加人力來支撐產能。
他也要求酒廠釐清新舊場域的生產分工、未來產量規劃及設備使用率，並提出具體的成本效益分析。倘若新場域投入大量建置經費，卻因市場需求不足而無法充分運作，甚至出現設備閒置、人力成本增加等情況，將影響整體投資效益。
馬祖酒廠董事長高漢瑜回應，在投資前會做好完整評估，將設備自動化、人力成本、產能利用率及市場銷售能力納入整體規劃，確保每一筆投資都能發揮實際效益。
曹爾章表示，馬祖酒廠的經營不能只看生產量增加多少，更重要的是產品能否順利銷售，以及新增產能是否具有實際市場需求。未來應整合生產、行銷、經銷通路及庫存管理，建立更完整的產銷協調機制。
他要求酒廠提出清楚的市場分析與營運規劃，針對未來銷售目標、產品組合、通路開發及產能利用率設定具體指標，並依市場實際表現分階段調整生產規模。
曹爾章認為，面對市場環境變化，馬祖酒廠應以務實態度檢視現有經營模式，兼顧市場需求、投資效益與長期營運成本，避免盲目擴張。唯有讓產能規劃與市場銷售相互配合，才能提升資源使用效率，確保馬祖酒廠穩健經營與永續發展。
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