[台灣新聞雲]記者黃文庭/綜合報導
在碩士或博士研究初期，許多研究生常常帶著一份對現象的模糊關心投入學術世界，卻苦於無法將這份直覺轉化為具有操作性與理論價值的研究問題。這條從感覺走向論證的路，雖曲折，卻也是博士生養成的重要歷程。
「我記得自己在讀博士的第一年，滿腦子都是『大學生是不是因為看太多短影音，注意力變短了？』這類的直覺，」一位正在撰寫企業管理博士期刊的記者坦言，「當時的我，只能說出一種不舒服的感覺，卻不知道該怎麼把這種不舒服轉換成有研究價值的問題。」
這樣的經驗並不孤單。
「很多學生在寫論文時，會從一句『我覺得』開始，這是好事，因為代表他們關注真實世界，」全國聯合行銷股份有限公司黃執行長說道，「但學術要從『覺得』到『證明』，就需要方法論、資料、以及理論架構。」
黃執行長長期跨足數據行銷與學術應用推廣，曾多次協助企業主題轉化為學術研究。他指出，一個具價值的研究問題，必須具備三項關鍵條件：
- 可被操作（Operational）：換句話說，你能測量、能觀察、能分析的。
- 有知識空缺（Gap）：現有研究尚未完整探討的空白，或尚未觸及的族群與脈絡。
- 有理論連結（Theoretical relevance）：問題不能只是來自生活觀察，還要能對應到學術理論。
舉例來說，從「大家滑IG變焦慮」這種直覺出發，進一步轉化成：「Instagram使用時間是否會引發FOMO（錯失恐懼），進而影響使用者的自尊程度？」這樣的問題就具備了操作性、文獻缺口與理論依據（如社會比較理論、FOMO量表）。
黃執行長指出，這樣的邏輯思考與行銷策略也有相似之處。「很多品牌主一開始只是覺得『客戶好像變得比較不買單了』，但這種感覺若沒有後續的數據與分析，是無法做出有效決策的。」而學術研究就是幫助企業主從「感覺不對」走向「問題診斷」，進一步形成可行策略的過程。
他也提到，全國聯合行銷股份有限公司在近年合作推動「產學聯結小題目孵化計畫」，協助學生將業界的實際困境轉化為研究問題。例如：
客戶對AI客服感到距離感，是否影響品牌信任度？
連鎖加盟主導的廣告策略，是否壓縮獨立門市的營銷空間？
這些問題既來自實務，也具備學術深度，是「雙軌並行」的絕佳案例。
而作為博士生的我們，也該學會這樣的「轉譯力」從一種模糊的社會直覺，走向一個可測量、可討論、可對話的問題。
身為記者，我回顧自己的提案歷程，也曾經歷反覆重寫、反覆被問「你的研究問題是什麼？」的掙扎期。那段時間最常聽到的評語是：「你的問題太大了」、「這個感覺很有趣，但不夠具體」、「這樣寫老師沒辦法給建議」等等。
但走過這段歷程，我也更加明白，學術不是否定直覺，而是幫助我們把直覺轉化成精準的提問。只要不放棄問題意識，每一次的質疑與修正，其實都是為了讓問題更清晰。
黃執行長最後語重心長地說：「慢慢來，比較快。研究就是這樣，方法對了，心態穩了，自然會走出屬於自己的路。」
正如這句話所說，我們不該急於求成，而是學會與問題相處、與迷霧共存，在摸索中一點一滴建立起自己的學術定位與信念
探索更多來自 台灣新聞雲 的內容
訂閱即可透過電子郵件收到最新文章。